2020年6月1日，浙江廣鴻無紡布有限公司總經(jīng)辦正式成立

為提升公司核心管理層對(duì)企業(yè)的向心力，以及提升公司整體運(yùn)作效率，以期與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。浙江廣鴻無紡布有限公司研究決定于2020年6月1日正式成立總經(jīng)辦。

總經(jīng)辦群成員包括董事長吳忠明，總經(jīng)理吳維平，總經(jīng)理助理張珺超，設(shè)備部經(jīng)理葉松亮，技術(shù)部經(jīng)理汪正，生產(chǎn)部經(jīng)理周文，采購部經(jīng)理吳永清，人事部經(jīng)理但興良，單S主管張浩共9人。

總經(jīng)辦成立會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議的主要內(nèi)容包括以下5點(diǎn)：

月度工作簡報(bào)制度：

各主要管理層每月28日定期向決策層提交工作簡報(bào)，用（附表）《部門月工作匯報(bào)表》，通報(bào)公司經(jīng)營狀況以及未來發(fā)展建議。工作簡報(bào)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.上月工作總結(jié)2.上月工作中的主要問題以及解決方法3.上月重大事件4.本月工

作計(jì)劃以及其他需要向決策層匯報(bào)的工作內(nèi)容。

財(cái)務(wù)報(bào)告制度：

1、每月定期報(bào)送《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》及每月25日左右提交《部門月費(fèi)用預(yù)算表》；

2、預(yù)算外，資金花費(fèi)超5000元/筆的，需提前2個(gè)工作日提交書面申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行費(fèi)用審批。

日常報(bào)告制度：

管理層應(yīng)經(jīng)常就公司經(jīng)營和資產(chǎn)運(yùn)作日常工作進(jìn)行非正式報(bào)告；報(bào)告形式可選擇領(lǐng)導(dǎo)擅長的方式方法操作。（本公司限微信）

質(zhì)詢制度：

公司決策層（總經(jīng)辦成員）在不影響工作的前提下，可以就具體問題質(zhì)詢管理層人員，被質(zhì)詢?nèi)藛T需積極配合，提供真實(shí)信息，但有權(quán)拒絕越權(quán)發(fā)出的工作指令。

突發(fā)（重大）事項(xiàng)報(bào)告制度：

對(duì)于公司經(jīng)營中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，主管負(fù)責(zé)人應(yīng)在事件發(fā)生后的首個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)辦提交書面報(bào)告，通報(bào)情況，并在事件處理后3個(gè)工作日內(nèi)向總經(jīng)辦提交書面處理報(bào)告，通報(bào)處理情況。

董事長在會(huì)上再三強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)人才的重要性，大力引進(jìn)新鮮的“血液”加入廣鴻的大家庭里?，F(xiàn)有的管理層成員要放開手，讓手下的人去充分的發(fā)揮出自己的能力，脫離“保姆式“的管理，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)下屬綜合能力的提升就是管理者本人能力的體現(xiàn)，本年度內(nèi)會(huì)同時(shí)將管理層培養(yǎng)新人的成果列入到年度考核中。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：作為公司的一員，也應(yīng)當(dāng)樹立“ 企業(yè)發(fā)展，有我的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)”這個(gè)觀念，比如說維修班組在維修機(jī)器時(shí)也要有大局觀念，非常時(shí)期要會(huì)“算總賬”，不計(jì)成本；以修好機(jī)器為目的，不要讓修機(jī)時(shí)間過長。任何崗位上的員工，也是企業(yè)發(fā)展、興盛的一股力量。

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